2020日本经营哲学考察,解读日本4大经营管理理念

你为什么想去日本?

今天的中国相当于1979年的日本。日本从第二次世界大战中崛起,成为世界第二大经济强国,竞争激烈,并在飙升后陷入经济低迷。许多人研究了它的成功,探索了它的沉默,但长期的精益生产模式和管理方法无疑是一项巨大的国家知识资产。

今天,中国经济经历了快速发展,逐渐进入新常态。转型升级和质量升级的要求迫在眉睫。越来越多的中国企业开始尝试实施新的生产模式和管理方法。利用创造低碳经营模式,强化企业的价值认同和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抓住第一次机会,获得竞争优势。在比较和实战中,精益生产脱颖而出!

活动亮点:

1。解读日本四大管理理念

京瓷变形虫管理创始人

宝冢百年企业实体极限服务

丰田精益生产管理

松下企业管理

2.4着名大人物,零距离接触

[小仓梁文]:变形虫管理培训部总经理兼高级顾问

[津本Kizaemon]:百年企业津本集团第六代后裔

[渡边裕司]:松下管理理念研究部总经理日本政治中的“龙门”。参观5家企业

01京瓷日本变形虫创始企业

02宝冢日本百年实体极限服务企业

03丰田日本精益管理起源

04松下日本大型综合电机制造商

05软银日本综合风险投资公司模型

旅行日程(3月2日-3月5日)

第一天(星期一)

上午:课程1: 《阿米巴经营管理》

课程2:与日本百年实体极限服务企业首席执行官沟通

下午:宝冢集团

课程2:与日本百年实体极限服务企业首席执行官沟通

第二天(星期二)

上午:参观丰田汽车生产线,精益管理在日本的起源

下午:参观富士山

文化体验:日本温泉

第三天(星期三)

文化体验:富士山, 河口湖

下午:松下研究所

课程3:培训《经营理念无法浸透的原因--理念继承的关键》

第四天(星期四)

上午:软银集团

课程4:大岛聪《孙正义的谋略及软银的奇迹》

下午:文化体验:东京银座商圈黄州浅草寺。 旅行结束