上海梅林布局肉食全产业链2264万股权激励驱动

在新一轮国有资产改革中,上海梅林(7.55,0.10,1.34%)(。正在享受春风。

光明食品集团上市公司几乎在上海SASAC[微博]发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(简称“《上海国资20条意见》”)的同时宣布了管理层股权激励计划。

在此之前,只有少数上海国有资产上市公司实施了股权激励,只有少数如光明乳业(14.38,-0.12,-0.83%)()。上海家化(33.00,-0.87,-2.57%)()。SH)。

《上海国资20条意见》第12条指出,应完善长期激励约束分配机制。坚持国有企业领导收入与员工收入、企业效益和发展目标的联动,在行业之间和企业内部形成更加合理的分配和激励关系。建立健全企业核心干部长效激励约束机制和与市场机制相适应的分配机制。符合法律条件、有明确发展目标和再融资能力的国有上市公司可以实施股权激励或激励基金计划。

一位关注上海国有企业改革的专家在《21世纪经济先驱报》上告诉记者:“上海梅林的股权激励正走在最合适的时机。在新一轮国有企业改革中,建立以市场为导向的竞争性国有企业治理和激励机制是本轮改革的重点。”

2264万元激励与刺激

根据上海梅林董事、总裁、党委书记郭国强此前的公告,上海梅林应获得最大限制性股份28万股,占总股权激励的3.85%。副总裁徐荣军、庞毅伟、吴建民、蓝雪、唐哀帝、首席财务官李颖、董米语小方等其他高管均持有16万股。

如果以2013年12月12日收盘价为基础计算授予的725.4万股限制性股票的公允价值,总金额约为2264.05万元。上海梅林计划在五个财政年度进行成本摊销,2014年663.76万元,2015年840.2万元,2016年509.41万元,2017年226.41万元,2018年42.55万元。

运动条件分为三个解锁期,第一个解锁期可以解锁40%的限制性股票,第二个和第三个解锁期都是30%。三个解锁绩效条件是:扣除2015年、2016年和2017年非经常性损益后的净资产加权平均收益率分别不低于6.5%、6.8%和7.0%;2013-2015年、2014-2016年和2015-2017年三年营业收入复合增长率分别不低于20%;扣除2015年、2016年和2017年非经常性损益后的净利润分别不低于1.4527亿元、1.656亿元和1.8827亿元;肉类和肉制品分别占企业收入的55%、58%和60%。

上海郑融投资咨询有限公司董事长郑培民在接受《21世纪经济先驱报》采访时表示,上海梅林推出的激励计划无疑已经得到上海SASAC[微博的批准]。股权激励的引入一方面有助于管理层提高经营热情,另一方面也锁定了未来4年的基本业绩,为上市公司的发展带来了稳定的增长环境。

由于激励计划中明确提出了“肉类及肉制品收入”部门的数量,上海梅林在股权激励草案公布后不久就开始在肉类产业链中努力。

今年3月31日,上海梅林在2013年度股东大会上以高票通过公司非公开发行股票议案,筹集11.28亿元投资建设上海崇明养猪场、海丰畜牧场等8个项目,补充营运资金,继续加强肉制品业务部门,进一步完善公司肉类食品产业链规划布局和食品配送终端建设。

5月,上海梅林按照增资协议的约定,向苏肉制品公司出资6279.04万元现金。增资完成后,苏肉制品注册资本增加至2亿元,其余纳入苏肉制品资本公积。australian coal corporation 澳大利亚煤炭有限公司

事实上,被上海梅林和德科收购的上海正光和网上购物有限公司旗下的“光明”便利店、光明食品集团旗下的豪德和婺源便利店都从事便利连锁业务。对此,上海梅林承诺在2012年12月31日前完成“光明便利店”特许经营的改造。

但是,由于宏观经济因素、便利连锁行业的萧条以及员工集中安置和分配的问题,上海梅林推进了“转型”工作,但并没有在2012年完成全部转型。

目前,上海梅林计划全面改造光明便利店,避免同业竞争剥离零售资产。上海梅林的一位人士表示,光明便利店将是光明食品集团未来的食品销售平台。

同时,它将有一个新名称“李光明”食品连锁店。据悉,“李光明”将以批发零售、网上离线服务和消费者体验的方式销售健康、新鲜、即食和进口的食品,从而实现其商业模式的转变。转型后,“李光明”将在商业模式和产品定位上与传统便利店大相径庭,从而有效消除同行之间的竞争。

据了解,上海梅林的最新计划是到2015年底完成200家“李光明”连锁店,其中150家将进行改造,50家将新开。同时,一些不适合转型的“光明便利”将被关闭。到6月初,上海有33个“李光明”,梅林在上海进行了正常的改造和经营。

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