朝着“专业专注育种30年”目标迈进

陈庆森博士在做好本地猪育种和发展工作的同时,还带领团队推进瘦肉型猪的育种。随着2007年和2008年历史上最好的生猪价格的出现,中国出现了一个引进热潮,有些“光导致不育,只卖不选”。陈博士一直认为,从国外引进只能解决起点问题,但如何“培育、培养、销售好,与客户一起获利”才是根本。向洋公司永远不会成为一个连续的引进企业,而是必须成为一个连续的育种企业。“专业专注育种30年,创造百年品质”不仅是一个人的梦想,也是企业的未来。

经过对国内外育种的深入调查和分析,陈博士发现,中国与外国在人口规模、育种投资和技术水平方面没有很大差距,甚至中国在规模、产房、就业和精细管理方面也有优势。然而,在概念、自发性、管理优先级、长期坚持和系统设计方面存在很大差异。例如,国外一般采用养殖场100%~120%的更新率和商品母猪50%~70%的更新率,实现问题母猪生产力的解放,集中管理少数优秀和正常群体。然而,我国普遍存在的25% ~ 30%的更新率,虽然实现了短期直接成本的降低,却导致了间接成本的增加和劳动效率的低下。80%的员工厌倦了“用药物灭火”,这增加了疫情恶化的风险,增加了药物剂量,降低了产品质量。

在向洋公司决策层的支持下,陈博士的育种团队通过与中山大学等高校的合作,逐步建立了完善的育种体系。它配备了完善的数据收集和分析系统。以最佳养殖方向、计量数量、更新率、人员结构和岗位设计为渠道,努力实现最佳生产效益和客户及员工满意度。

2013年,通过各部门的合作,向洋养殖场取得了有史以来最好的生产业绩。后备母猪发情率为90%,平均第一交配日为235天,料肉比为2.25。其中一些成就是在没有风扇、没有水幕、开放和相对传统的猪圈的条件下取得的。2013年,全国养猪业系统的教师来到猪圈,对这一成就印象深刻。他们说,“条件是有限的,遗传是无限的”和“条件与用户一致,猪的高产是可以复制的”。在过去的五年里,向洋农牧公司每年售出数万头种猪,这也是对种猪团队工作的最好的市场肯定。

自2002年工作以来,陈博士从事育种工作已有13年,但仍有很长的路要走。他说,他将继续朝着“30年专业化、集中养殖”的目标前进,更加稳定、高效、创新地开展养殖工作,为企业和行业服务,使农村农民更加安全、幸福。他还希望中国的育种工作能尽快实现无缝集成,繁荣养猪业。

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