创业2年月销仔猪10000头以上!养猪能人如何养出

养猪从来都不容易。有多少人一时冲动却失望地回来了。然而,不可否认的事实是,所有坚持不懈的人都有坚强的性格。

也许,你曾经感到困惑;也许,你曾经感到困惑;也许,你的坚持离成功只有一碗“新林佶汤”。

刘伟:经过多年的起伏,我变得焦躁不安,成为一个有能力养猪的人。

《农财宝典》新畜牧网记者李小嘉

“我有一颗不安的心,总觉得我可以出来做点什么。”

躁动的心,在简单的话语背后,是洛阳新沂农牧业科技有限公司(以下简称“洛阳新沂农业”)总经理刘伟十年的积累。他出生在湖南娄底,具有湖南人特有的不屈不挠的特点。他去过养猪场,做过技术服务,积累了很多钱。在短短两年的经营中,洛阳新沂农业一直走在正轨上。在角色转换的过程中,他还形成了自己的人才培养和管理计划以及养猪场疾病治疗计划。

刘伟曾经去过养猪场,做过技术服务,他选择了自己创业,决心创造“一流的小猪”。一路向前,每一次经历都是养猪管理和技术的沉淀。

2007年,刘伟毕业于华中农业大学兽医专业。刘伟兴奋而充满希望地扔掉了书,走进了温家的养猪场,梦想成为一名兽医,成为一只神奇的手,让死者复生。

很快,刘伟就在新墙上了。他发现大学四年灌输给他的知识是不够的,所以他不得不要求他的同学在跳蚤市场买回专业书籍,每天晚上学习到11点。然而,坚持了三个月之后,他发现没有人期望温的养猪理念能够复活。养猪场关心如何做好疾病预防控制工作,预防和管理是重中之重。

刘伟第一次来这里时受到了打击。也正是因为这根棍子,他对温家宝的管理体制、培训机制和绩效考核着迷,也激发了他对知识的渴望。多想想,多做,多问,多看,多听。刘伟总结了他那年学到的“十字真经”。他说如果你不明白,你应该问,努力思考,向别人学习,更重要的是,主动做更多。因为如果你不这样做,你就不知道对与错,你甚至没有犯错误的经验。

温的养猪场疫情控制稳定。刘伟在《文选》中学到的是一套成熟的疾病预防控制程序和管理体系。当他后来在一个私人养猪场和正邦工作时,正是这些学习经历给了他一个真正可以利用的地方。传染病复杂的民营养猪场和生产性能差的三政帮养猪场成为他以往学习经验的自由实践战场,使他成长迅速。

在他进入天康生物后,他和一大批专业专家一起玩把戏,使他的能力有了质的飞跃。然而,在为养猪场提供技术服务的过程中,刘伟对一些养猪场不听从建议,盲目乐观自己的生产成果感到非常沮丧,这使得刘伟的服务在很多情况下只是采取临时措施,而不是根本原因。

坚定不移,愿意工作。事实证明,即使你没有专业背景,你也能很好地养猪。

谈到创业,刘伟总是喜欢讲一对夫妇养猪的鼓舞人心的故事。这对夫妇已经饲养了3000多头母猪,在2015年和2016年可以赚取数千万。这两个年收入数千万美元的养猪户没有受过培训,但他们只是真正的当地农民。他们从自己的能量开始。

像这对夫妇这样的例子数不胜数,这让刘伟深思。他来自一个专业班,在养猪场呆了这么多年,做了一件好事

洛阳易欣农牧科技有限公司,”刘伟说,不像以前温家、正邦和私营农场的养猪场,这次深入养猪场,一切从头开始。当时,养猪场只有一名采购人员、一名警卫、一名电工和一名厨师。刘伟是养猪场的第五个人,人员短缺成了他遇到的第一个问题。此外,由于原有养猪场设备不完善,硬件设施老化,如发电机供电系统,原有的吸粪技术需要改进,正所谓废物待处理。

刘伟去了养猪场,开始招募新猪,改造养猪场,引进新品种。当时,市场行情好,很难招到人,刘伟选择雇佣种植水稻、棉花或在建筑工地工作的夫妇和男人。因为夫妻相对稳定,养猪是一项艰苦的工作,所以做过体力劳动的男人可能更有资格。

此外,刘伟更喜欢刚刚毕业的学生,即使他们没有受过训练。刘伟认为,培养人才,更重要的是对方的责任心和细心,还要善于学习。他认为财富是分散的,人们是聚集的,所以他给优秀的员工股票,团队每个月都有一个活动基金。他们提倡“做好工作,吃好喝好,分配好钱”的精神。带员工大碗喝酒,大份吃肉也是一种企业文化。

洛阳新沂农牧科技有限公司愿景

助力扭转潮流,爱乐助解蓝耳病

在创业之初,刘伟并不为人才短缺和养猪场建设而烦恼,但经常为引进带来的疾病困扰而难过。

2016年6月,当市场繁荣时,介绍变得困难。因为在飞速发展的市场中,养猪公司愿意卖一头母猪是有好处的,更不用说挑一头好猪了。连续5个月每月向养猪场引进1100头猪。结果5000多头被带回来的猪患有链球菌、腹泻、咳嗽等呼吸道疾病。最严重的是猪咳嗽出扁桃体和血液。起初,他认为这只是一个管理问题。

2017年1月,第一批母猪生下伪狂犬病。与此同时,由于仔猪出现问题,许多顾客在仔猪售出后投诉并要求赔偿。刘伟意识到了问题的严重性。因此,从1月到2月,他对全体人口进行了强化免疫接种。猪瘟、蓝耳病和伪狂犬病疫苗连续接种了两次。经过疫苗筛选、管理和生产细节的改进,伪狂犬病很快得到控制。然而,母猪的泌乳障碍和缺乳后来出现了。一些小猪饿死了,这表明蓝耳病仅通过紧急免疫很难控制。

所以,他开始使用药物进行医疗保健。出于成本考虑,刘伟选择国产替米考星和中药控制蓝耳病,但效果令人失望。疾病非但没有好转,反而变得越来越严重。疾病与销售障碍并存。刘伟感到前所未有的压力。他一整天都没有考虑茶和食物,整整一个月都胃痛。相反,顾客的抱怨让他暗暗发誓洛阳新沂农业必须创造“一流的小猪”。

痛苦让你思考,思考让你改变。他听了几家大型养猪场的技术总监推荐Ikebak的《爱乐新闻》(Philharmonic New),说效果真的很好,所以带着试一试的心态买了下来。这个结果让刘伟非常吃惊。连续使用两周后,母猪泌乳障碍立即得到解决,怀孕母猪“空孕、流产、复发”现象立即减少,仔猪断奶体重明显增加。刘伟还表示,养猪场蓝耳病的发病率是有规律的,当母猪群不稳定,出现早产、流产等现象时,往往是2.5个月到3个月。当然,这需要每个养猪场建立一个完整的生产数据监控,这可能并不完全相同。因此,除了蓝耳病疫苗的免疫接种和产前产后爱乐新的使用外,刘伟还将在蓝耳病开始上升和衰竭时使用爱乐新的保健

洛阳新沂农牧科技有限公司愿景

经过两年的创业,养猪场已经走上正轨,发展良好。目前,洛阳新沂农业拥有员工70余人,经济生产母猪4700头,每批仔猪2500-3500头,每月仔猪多头,全部销往郑达、正邦、新五峰、海达等大型集团畜牧公司。养猪场一直稳步发展,没有任何疾病。刘伟的情况比以前好多了。对于未来,他总是认为团队的发展,人是最重要的,行业的发展需要专业人士做专业的事情,而中国未来养猪最大的问题是环境保护和人力资源。刘伟目前正在筹建新沂农业养猪学院,并决心建设一支专业的养猪队伍。

本文选自《《农财宝典畜牧版》2018新林佶唐项目统筹孙良》第7期