光明食品集团召开2015年工作务虚会

光明食品集团召开2015年工作务虚会

2014年12月29日,光明食品集团举办了2015年度工作务虚会,就2015年的工作交换意见和想法。党委书记、集团董事长吕永杰主持会议并致辞。集团总裁曹淑敏对集团的经济运行进行了深入分析。小组其他成员和相关部厅负责人分别进行了交流和发言。

在会议上,每个人都从以问题为导向、以需求为导向和以任务为导向出发,结合小组的关键工作或部门和生产线的实际工作,畅所欲言,相互启发。他们不仅研究和判断环境,而且思考工作,梳理问题,采取有针对性的措施。会议认为,集团正处于建立本地化跨国公司的关键时期。我们必须自信,保持旺盛的精神状态,准确把握国际国内形势,积极适应中国经济发展新常态,积极引入互联网思维,积极应对进口通缩对我们的影响,认真研究应对汇率波动的策略,切实加强系统性风险防范。要巩固主要品牌讨论的成果,继承多年来形成的正确理念共识,处理好规模与效率的关系,坚持质量与效率并重,不断提高企业的品牌影响力和核心竞争力。

吕永杰主席在总结发言中指出,2015年是第十二个五年计划的最后一年、第十三个五年计划的制定年、集团第三个三年行动计划的最后一年和第四个三年行动计划的规划年。于二零一五年,本集团的发展正面临调整深度、复苏乏力及波动加剧的国际形势。本集团正面临国内形势,以下行业压力加大,经济风险显现,经济发展进入新常态。上海也正处于创新驱动发展和经济转型升级的关键时期。食品行业正面临细分市场竞争格局逐渐清晰、食品和农业竞争更加激烈、内外资源市场协调更加频繁、食品安全和环境保护更加受到重视的格局。面对新的常态和新的形势,集团将坚持深化改革,推进战略和质量效益。继续以大产业、大品牌、大道路为重点,确保第三个三年规划目标全面完成,重点领域和关键环节改革转型取得明显突破,确保集团经济运行更加健康、更加稳健、更加良好,为进入第四个三年战略规划奠定良好基础。明年的优先事项是:第一,稳步发展,提高质量和效率;二是优化结构,增强可持续发展能力。第三,深化改革,突破瓶颈,释放活力。第四,创新是改变发展动力的动力。五是保障民生,增强员工关爱能力。

曹淑敏董事长分析了集团2014年的经济运行情况,并对2015年的工作提出了一些想法。曹淑敏强调,2015年是集团第四个三年发展战略规划的制定年,也是深化国有企业改革的关键一年。集团上下应保持工作热情,深入推进国有及国有企业改革,不断提高集团资产证券化率和跨境指数。更加注重主营业务,大力推进集团内部产业整合和资产重组,打造一批核心业务突出的专业化公司;我们要更加注重发展的质量和效率,坚定不移地推进非主营业务的收缩消肿和退出,完善以盈利为导向的考核机制。加强光明品牌建设,促进母子品牌联动,不断提升光明品牌的价值和影响力;要推动商业模式的转变和创新,必须在新产业、新产品、新模式、新森林等“四新”经济中取得突破

偏偏美食店